Os sócios da SAFIE também empreendem. E atendem com a ótica de quem entende o que está em jogo.
Fundadores de empresas digitais têm um problema que os escritórios tradicionais não resolvem bem.
O problema não é falta de advogados ou de contadores. É falta de profissionais que entendam como um negócio digital funciona: que saibam a diferença entre um contrato de SaaS e um contrato de prestação de serviços, que conheçam os riscos trabalhistas de uma operação com times remotos e PJs, que tratem uma due diligence pelo que ela é: um evento crítico para o caixa da empresa.
O diferencial não está só no que os sócios sabem: está no que eles vivem. Além de conduzir a SAFIE, Lucas e Ítalo tocam outros negócios. Empreendendo, enfrentam por dentro os mesmos tipos de decisão que chegam para os clientes: estrutura societária, contratações, tributação, crescimento operacional. É a lente de quem enxerga o jurídico e o contábil como instrumentos para fazer o negócio funcionar.
Risco não chega em silo. Um planejamento tributário mal coordenado com a estrutura societária cria passivo; uma contratação PJ sem cuidado com o enquadramento vira autuação. Por isso a assessoria olha a decisão inteira, e não só a peça jurídica que chegou na mesa.
A SAFIE existe para multiplicar o valor das empresas que atende. Como parte da estrutura que sustenta o crescimento: antes que o problema chegue.
Lucas e Ítalo conduzem a SAFIE e tocam os próprios negócios: estrutura societária, contratação, tributação, caixa. As decisões que chegam dos clientes chegam para eles por dentro.
OAB-SP 506.733 · Sócio-fundador
Defende uma tese sobre consultoria: só faz sentido quando a resposta técnica vem traduzida em “o que isso muda para o negócio?”.
OAB-SP 418.966 · Sócio-fundador
Acompanha as decisões dos clientes da estruturação inicial até rodadas Series A: quando as escolhas feitas no começo voltam para a mesa de negociação.
Cada entrega vem traduzida para o impacto no negócio. Não existe resposta jurídica ou contábil que não responda: "e o que isso muda para mim?".
Compliance e governança não são fins em si mesmos: são o que impede que um crescimento rápido gere passivo. Trabalhamos para que a estrutura acompanhe a operação no ritmo em que ela cresce, em vez de chegar como emergência quando a empresa já cresceu.
Não esperamos o cliente perceber que algo saiu errado. Parte do trabalho é antecipar riscos antes que virem custo.
Cada demanda entra com escopo, prazo e responsável registrados em plataforma própria. O andamento fica rastreável do pedido à entrega.
Próximo passo
Uma conversa de trinta minutos costuma bastar para saber se faz sentido seguir, e o que faria sentido primeiro.
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