Construída por quem conhece o outro lado da mesa.

Fundadores de empresas digitais têm um problema que os escritórios tradicionais não resolvem bem.

O problema não é falta de advogados ou de contadores. É falta de profissionais que entendam como um negócio digital funciona — que saibam a diferença entre um contrato de SaaS e um contrato de prestação de serviços, que conheçam os riscos trabalhistas de uma operação com times remotos e PJs, que tratem uma due diligence como um evento crítico para o caixa da empresa, não como um procedimento burocrático.

O diferencial não está só no que os sócios sabem — está no que eles vivem. Além de conduzir a SAFIE, Lucas e Ítalo tocam outros negócios. Empreendendo, enfrentam por dentro os mesmos tipos de decisão que chegam para os clientes: estrutura societária, contratações, tributação, crescimento operacional. É a lente de quem enxerga o jurídico e o contábil como instrumentos para fazer o negócio funcionar.

Integrar jurídico e contabilidade sob o mesmo teto foi uma decisão estrutural. Os riscos jurídicos e contábeis de uma empresa digital não existem em silos: um planejamento tributário mal coordenado com a estrutura societária cria passivo; uma contratação PJ sem cuidado com o enquadramento contábil vira autuação. Uma resposta coerente para o negócio inteiro exige que as duas frentes conversem.

A SAFIE existe para multiplicar o valor das empresas que atende. Como parte da estrutura que sustenta o crescimento — antes que o problema chegue.