Como pensamos o produto
Foco em impacto, não em volume
Boa parte do mercado jurídico cobra por hora ou por volume de demandas entregues. O modelo é
familiar, mas tem um efeito conhecido: a empresa abre demandas para "usar a mensalidade" e o
escritório responde com velocidade, não com profundidade. As entregas viram fluxo, e o que move
o ponteiro do negócio se mistura com o que poderia esperar.
O Core opera por outro corte. Cada plano define quantas demandas correm em paralelo — não quantas
são abertas no mês. Para abrir uma demanda nova, outra precisa fechar. Isso impõe priorização e
protege a qualidade técnica: o sócio responsável trabalha com profundidade no que está em curso,
em vez de despachar com pressa uma fila acumulada.
Na prática, o cliente passa a discutir com o jurídico o que importa antes — não tudo de uma vez.
E a SAFIE entrega cada demanda como projeto, não como tarefa.
01 Comercial
Contratos com clientes, parceiros e fornecedores: elaboração, revisão e ajustes nos modelos recorrentes da operação. Aditivos, distratos e termos complementares quando a relação muda. Apoio consultivo às áreas que vivem o contrato no dia a dia — vendas, customer success, parcerias —, para que cláusulas sejam negociadas com critério, não com pressa.
Fora do escopo contratos complexos atípicos, due diligence em M&A e operações estruturadas — atendidas como projetos pontuais.
02 Trabalhista
Contratação PJ e CLT, com revisão dos modelos da empresa e das políticas internas que sustentam a operação: conduta, confidencialidade, uso de ferramentas, comportamento digital. Suporte consultivo à gestão de pessoas quando a decisão tem implicação jurídica — desligamento sensível, mudança de regime, contratação atípica.
Fora do escopo contencioso trabalhista (defesa em reclamatórias). Casos em curso são avaliados individualmente.
03 Privacidade Operacional
LGPD calibrada para o estágio da empresa. Documentos essenciais modelados sob medida: Política de Privacidade, Banner de Cookies, Termos de Uso, Termos de Consentimento, Termos de Responsabilidade, Cartilha para colaboradores. Revisão de cláusulas contratuais que envolvam processamento significativo de dados. Suporte a incidentes menores que não envolvam a ANPD, limitado à relação com o CNPJ da empresa.
Fora do escopo Programa de Governança em Privacidade completo (DPIA, ROPA, auditorias, treinamento avançado, comunicação com a ANPD e titulares) — atendido em projeto dedicado.
04 Propriedade Intelectual
Registro de marca e software no INPI, com até um registro de cada por ano incluso (acompanhamento até a decisão administrativa). Autorizações de uso de imagem para clientes e colaboradores. Pareceres sobre uso de marca antes de decisões comerciais (lançamento de produto, expansão de mercado). Notificação extrajudicial a terceiros que façam uso indevido da marca.
Fora do escopo processos de oposição, defesa em nulidade, disputas administrativas extensas e cessões societárias complexas — tratados como projetos.
Suporte estratégico além do Core
Consultorias de 30 a 50 minutos com o sócio responsável
Áreas fora dos quatro pilares — societário, contencioso, regulatório, governança em privacidade
completa — ainda contam com aconselhamento dos especialistas SAFIE. O cliente abre o atendimento
na plataforma e agenda uma conversa de 30 a 50 minutos com o sócio responsável, conduzida junto
ao time comercial para mapear viabilidade e próximos passos.
Não é venda automática. É orientação para que o cliente decida com lastro técnico se vale
contratar a frente especializada, resolver internamente, ou simplesmente esperar o momento certo.
Como funciona
O SAFIE Core opera por demandas simultâneas. Cada plano define quantas demandas correm
em paralelo, garantindo foco, qualidade técnica e previsibilidade.
| Plano | Demandas simultâneas | Máx. por mês |
| Core 1 | até 1 | 3 |
| Core 2 | até 3 | 6 |
| Core 3 | até 5 | 10 |
| Core 4 | até 10 | 15 |
| Core Enterprise | sob medida | sob medida |
O plano certo é definido com base na maturidade jurídica da empresa e no volume previsto
de demandas. O Core Enterprise atende empresas que precisam de assessoria recorrente em
frentes que ficam fora dos quatro pilares — societário, regulatório, governança em privacidade
completa, entre outras. O escopo é construído na conversa inicial, com o sócio responsável.
Como o plano se define
Três perguntas que conduzem a escolha
A escolha do plano não é catálogo. Três perguntas orientam a conversa inicial:
-
Qual é o volume previsto de demandas jurídicas no próximo trimestre?
Não é exato — é a ordem de grandeza. Ajuda a calibrar capacidade.
-
Qual é a maturidade jurídica atual da empresa?
Documentação societária em dia, contratos padronizados ou tudo informal — define o esforço dos primeiros meses.
-
Quais frentes estão ativas neste momento?
Captação de investimento, contratação de equipe, mudança de regime, lançamento de produto — o que está em curso pesa mais que o volume médio.
A resposta a essas três perguntas, em uma conversa com o sócio responsável, define o plano
e o ponto de partida.